「みんな何社くらい同時に受けてるんだろう」と気になったことはないでしょうか。周りが多くエントリーしていると、自分だけ少ないのではと焦ることもあると思います。
平均エントリー数は約15〜20社ですが、同時に選考が進んでいるのは5社前後が一般的です。そして大切なのは「何社受けるか」よりも、「複数社をどう管理するか」のほうです。

同時進行が難しくなる3つの理由
①企業ごとに選考フローが違う
A社はES→適性検査→面接3回、B社はES→面接2回、C社はインターン経由で早期選考……と、企業によってステップも締切もバラバラです。「それぞれ違うタイミングで、違うことを求められる」のが管理を難しくする最大の要因です。
②準備すべき内容が企業ごとに違う
A社はケーススタディの対策が必要、B社のESは「入社後にやりたいこと」を具体的に書く必要がある、C社は最終面接だから逆質問を準備したい。同じ「就活の準備」でも、企業によってやるべきことは全く異なります。
頭の中だけで管理しようとすると、「どの企業で何をすべきか」を混同しやすくなります。
③日程変更や追加連絡への対応が増える
選考が進むと、面接の日程調整・選考結果の通知・追加書類の依頼など、企業とのやり取りが一気に増えます。
一社の日程が変わることで別の企業とバッティングすることもあるため、常に全体を把握しておく必要があります。
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複数企業を並行管理する5つのコツ
①全企業を「見える化」する
企業名・現在の選考段階・次のステップ・締切日を一覧にまとめましょう。「今週対応が必要な企業はどこか」がすぐ把握でき、抜け漏れのリスクが大幅に下がります。
②次のアクションを常に明確にする
「A社:月曜までにES提出」「B社:水曜の面接に向けて企業研究を復習」「C社:金曜に結果連絡予定」というように、企業ごとに次にやるべきことを明確にしておきましょう。選考が進んだらすぐ更新することが大切です。
③1週間単位で優先順位をつける
毎日すべての企業に対応しようとするのではなく、週の初めに「今週の優先企業」を決めましょう。「月・火はB社のES、水曜はA社の面接に集中、木曜以降はC社の企業研究」というように、タスクを割り振ると準備の質が保てます。
④面接準備はESと企業研究をセットで
面接前は、その企業に提出したESの内容と企業研究メモを同時に確認するのが最も効率的です。情報がバラバラのツールに散らばっていると、複数社の面接が同じ週に重なったとき、準備だけで時間を大量に消費してしまいます。
⑤就活に特化した管理ツールを使う
スプレッドシートとカレンダーの組み合わせでも管理はできますが、企業数が増えるとツール間の行き来が手間になりがちです。
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エントリーを増やすか絞るかの判断基準
持ち駒が減ってきた・選考経験を積みたい場合は増やすタイミングです。
一方、面接の準備が追いつかない・スケジュール管理が限界に近いと感じたら、絞ることも大切な判断です。
管理の仕組みが整っていれば同時進行を増やしても対応できますが、管理が追いついていない状態でエントリーだけ増やしても、どの企業にも中途半端な準備しかできなくなります。「自分が管理できる範囲」を基準に、柔軟に調整していきましょう。
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まとめ
複数企業の選考を同時に進めるのは大変ですが、管理の仕組みさえ整えれば十分に対応できます。
全企業の見える化、次のアクションの明確化、週単位の優先順位づけ、面接準備の効率化、そして就活に合ったツールの活用。
この5つを意識するだけで、並行管理の負担は大きく軽減されます。
平均エントリー数や同時進行の目安は参考にしつつも、自分が管理できるペースで就活を進めることが、結果的に良い成果へとつながります。まずは今選考中の企業を一覧にまとめるところから始めてみてください。



